2020:穩中求進 進中求新 奮力創造新成績

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發布時間:2020年01月16日

  

  光大集團2020年工作會議1月14日至15日在天津光大大學舉行。會議強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大以來黨中央一系列重大戰略部署,深入落實中央經濟工作會議精神和中央領導重要批示指示精神,堅持穩中求進總基調,積極在變化中抓住機遇,力爭實現進中求新,以價值創造為核心,大力推進公司治理體系和治理能力現代化,積極踐行新發展理念,進一步做精金融、做優實業、做強集團,打造光大特色民生工程,推動高質量發展,把建設具有全球競爭力的世界一流金控集團各項工作推向新高度。

  光大集團黨委書記、董事長李曉鵬作工作講話。黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍對2020年工作作具體部署。黨委副書記、監事長朱洪波傳達中央領導批示并總結講話。黨委委員吳少華、蔡允革、單記京、劉金、付萬軍出席會議。

光棍推荐理论2019  2019年,光大集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,穩中求進,變中求機,打造“價值創造年”,各項工作呈現出穩中有進、亮點紛呈的良好局面。截至2019年末,光大集團合并總資產達到5.2萬億元,較年初增加8.9%;營業收入和撥備前利潤增長強勁,實現營業收入2095億元,同比增長29.7%,兩年復合增速超過24%,實現撥備前利潤1135億元,同比增長27.2%,兩年復合增速超過23%;凈利潤474億元,同比增長12.7%;ROA、ROE、經濟利潤率、成本收入比四項指標呈現“三升一降”的良好態勢,經營業績實現了歷史性突破。集團貫徹落實中央決策部署,扎實推進戰略實施,全面深化改革,打造一流黨建,積極參與三大攻堅戰,E-SBU建設成果顯著,國際化布局邁出新步伐,提質增效有序啟動,科技支撐更加有力,總部能力持續提高,風險防火墻不斷夯實,文化建設再上臺階,品牌影響力不斷提升,各項工作取得顯著成效。

  

  

  

  會議強調,2020年是集團戰略“兩步走”第一個五年目標的承上啟下之年,在充分肯定成績的同時,必須清醒認識到,光大已進入攻堅克難、爬坡過坎的轉型時期,變局之下面臨新的挑戰,但挑戰之中亦蘊藏新的機遇。要堅持“穩中求進、變中求機、進中求新”的工作思路,更加突出“進中求新”,抓住國際國內和光大自身變化帶來的機遇,穩戰略、穩質量、穩增長,不惟速度、不惟數量,不走老路,求精求優,穩步推進高質量發展。

光棍推荐理论2019  會議指出,要以新發展理念為先導,通過五個“新”完成“進”,創造“新”。

  一是堅持新思維,堅定不移貫徹“兩動三化”戰略思維,尤其是把創新驅動作為光大發展的“動力系統”,讓整合推動發揮聚合效應。

  二是推進新治理,加強戰略管控體系、業務發展體系、激勵約束體系、科技創新體系、企業文化體系建設,力爭用2-3年時間,形成全方位、全過程、全覆蓋、有序銜接的具有中國特色的現代金控集團治理體系。

  三是培育新生態光棍推荐理论2019,進一步明確E-SBU建設的任務,以客戶為中心,重點做好客戶遷徙、交叉銷售、產品創新、綜合服務四方面工作。

  四是創造新價值,繼續建設“價值創造年”,注重通過好的產品和服務創造使用價值,展示內在價值。

  五是弘揚新風尚,保持好不懈追求的勁頭,進一步改進作風,深入抓好“五要”。

  

光棍推荐理论2019  會議確定,2020年要重點抓好以下重點工作。

  一是抓好戰略對標。要加快推進戰略實施,完善“戰略管控+重要財務表現+關鍵運營管控”機制。要不斷提高戰略對標質量,集團整體對標堅持問題導向,各子公司按照“內比不唯預算,外比緊盯同業”的原則力爭作出更大貢獻

  二是抓好資源重組和瘦身健體。要持續加強資本管理,穩步推動集團內部資源重組整合,扎實推進集團壓減層級瘦身健體工作。

  三是抓好風險處置。要繼續按照“三線四墻”風險管理理念筑牢全面風險管理體系,守住不發生重大系統性風險的底線。

  四是抓好平臺建設。要以“抓科技”為關鍵,抓好創新平臺、協同平臺、數字平臺、國際化平臺建設,夯實業務發展基礎,增強業務發展能力。

  五是抓好市值管理。要樹立以提升內在價值為核心的市值管理理念,強化市值管理要求,把市值管理作為資本市場競爭的重要工具,提高市值管理水平。

  六是抓好機制建設。要優化總部機制,抓好考核機制和人才機制。

  七是抓好民生服務光棍推荐理论2019。要抓好“三大一新”產業,大力支持實體經濟發展,大力推廣“光大服務季”,為老百姓辦好事、為員工辦實事。

  八是抓好政治建設光棍推荐理论2019。要繼續堅持全面落實新時代黨的建設總要求和光大黨建“三三五”工作要求,壓緊壓實主體責任,繼續大力支持派駐紀檢組的工作,抓實抓好基層黨組織建設,充分發揮黨建工作的政治保障作用。

光棍推荐理论2019  會議要求,2020年,金融與實業各板塊要圍繞集團戰略發展方向,聚焦主責主業,堅持做精金融與做優實業的產業發展方向,將自身改革發展與國計民生發展緊密結合,集中優勢資源,鞏固優勢業務,擴大客戶基礎,加速科技成果轉化,提升市場競爭力,同時深挖集團內部協同潛力,做細國際化市場布局,聚焦民生新產品開發,拓展民生工程新業務,守住不發生重大風險底線,努力為建設現代化經濟體系作出應有貢獻。

  ●光大銀行 要繼續發揮集團壓艙石和穩定器作用,圍繞“打造國內一流財富管理銀行”,打好 “三場硬仗”,推進轉型創新,持續優化結構,提升客戶粘性,實現特色發展。

  ●光大證券光棍推荐理论2019 要回歸業務本源,深化改革,強化管理,努力實現戰略突破,打造自身特色優勢。

  ●光大保險光棍推荐理论2019 要扎實推進“大個險”戰略落地,打造“保險+”價值和特色,提升保險資管的研發和投資能力。

  ●光大金控 要進一步提高募資能力、投后管理能力,在大投資板塊形成生態互動、協調發展的良好局面。

  ●光大信托光棍推荐理论2019 要加快業務轉型,優化產品結構,提高主動管理能力,確保發展質量。

  ●光大香港光棍推荐理论2019 要一如既往地旗幟鮮明愛國愛港,加強駐港企業管理,加強業務協同。

  ●光大國際光棍推荐理论2019 要積極探索輕資產驅動+重資產推動、開拓國際+深耕國內的發展格局,提升重點城市市場占有率,強化科技創新驅動。

  ●光大控股 要穩步實現投資結構優化調整,加大項目儲備,進一步鞏固擴大中飛租現有業務優勢。

  ●光大實業光棍推荐理论2019 要進一步突出主業,加速環保業務拓展,擴大居家養老規模,深化家政服務模式,嚴格管控投資項目。

  ●青旅集團 要盡快明晰戰略、確定發展方向,妥善處置存量風險,拓寬發展渠道。

  ●中青旅控股光棍推荐理论2019 要緊抓關鍵領域和重點業務,在細分市場和重點項目中取得突破,強化運營和管理能力。

  ●嘉事堂 要實現從小而精到大而強轉變,鞏固細分市場優勢,聚焦養老與心血管領域,打響有光大特征的民生服務品牌。

  ●光大科技 要積極做好對集團及成員企業科技服務,落實好“雙創”、數據共享等工作要求。

  ●光大金甌 要圍繞不良資產處置主業進行創新,關注非金板塊的不良資產處置,探索與養老、環保等板塊的合作。

  

  會議特別指出,今后一個時期,集團要集中精力為員工辦幾件實事。一是要千方百計幫助有租房困難的員工提供方便實惠的租房方案。二是要向員工開放光大的特色服務,設計推出員工專屬的定制化產品。比如旅游出行、名醫尋診、掛號預約、家園藥箱便利服務等。三是要讓高齡老干部和員工家中高齡直系親屬享受光大家政和養老服務的便利和優惠。四是要讓獲得集團級以上表彰的模范享受大國工匠產品服務。五是要逐步擴大用工通道,增加從優秀的經紀代理人、各類后勤服務保障崗位中選拔人才的比例。六是要進一步幫助解決員工戶口、子女入學等困難,改善員工就餐、辦公環境質量。七是要落實業務發展與績效考核掛鉤的基本原則,實現員工業績增長與收入增長同步。八是要盡快推動股權激勵計劃,調動各方積極性。各級黨委、工會都要把關心關愛員工作為一項民心工程抓緊抓好,同時還要關心服務好老同志,實現服務老干部工作高質量。從根本上講,為員工辦實事還要創造公平公正的工作環境和機遇,通過推進企業發展,讓員工有更多更直接的獲得感、幸福感。

光棍推荐理论2019  會議要求,全體光大人要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,在集團黨委帶領下,統一思想、積極行動,全力抓好會議精神的貫徹落實。集團各企業、各部門要迅速學習宣傳貫徹會議精神,著力推動“五新”布局落地,奮力打贏實現經營目標的接力戰,積極推進“八項任務”分解落實,全面推進集團治理體系與治理能力現代化,壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任,以“萬眾一心加油干、越是艱險越向前”的勇氣,以“只爭朝夕,不負韶華”的狀態克難攻堅,真抓實干、與時俱進,努力把一流企業建設推向新高度,為新時代新發展做出更加突出的新貢獻!

  

  

  

  

  

  ▲分組討論,討論組代表談體會

  工作會期間,與會人員圍繞戰略實施、深化改革、協同發展、產品創新四大主題進行了分組討論,大家一致認為,李曉鵬董事長的講話站位高遠,思想深刻,振奮人心,引人回味。吳利軍總經理的工作報告非常務實,具有很強的指導性、針對性、操作性。本次會議政治站位有高度、形勢研判有深度、工作成績有亮度、任務舉措有力度、人文關懷有溫度,堅持一張藍圖繪到底,為集團做好2020年和今后一個時期的工作指明了方向。會后各單位會迅速組織傳達,貫徹落實,保質保量完成好任務目標。

  

  

  

  

光棍推荐理论2019  ▲光大銀行、光大國際、中青旅、云繳費匯報工作亮點

  光大集團高管、董事會秘書葉振勇,集團董事、監事;駐集團紀檢監察組其他負責人,集團各部門負責人;各企業領導班子成員(14家直屬企業及光大控股、光大國際);光大銀行總行各部門、各分行及各子公司主要負責人參加會議。同時,會議設分會場進行了視頻直播。

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